Sogro de Luiz Estevão recebeu depósito de contas secretas e ergueu um impériona Flórida no auge do rombo no TRT

Sogro de Luiz Estevão recebeu depósito de contas secretas e ergueu um impériona Flórida no auge do rombo no TRT         Carlos Namba Cleto Meireles e a vista de um de seus imóveis em Miami: sem onde morar Em Miami eu moro um pouco na casa de um amigo, um pouco em hotel... Para falar a verdade, eu moro em qualquer canto...  Quem diz isso não é um sem-teto. É um senhor um tanto misterioso que se chama Cleto Campelo Meireles. Ele tem 71 anos de idade, quatro casamentos, oito filhos e, apesar do lamento habitacional, é dono de um império imobiliário em Miami, avaliado em 18 milhões de reais. Na década de 80, Cleto Meireles foi uma figura bastante conhecida. Era dono da Haspa, captadora de poupança popular, que, ao ir à falência, deixou cerca de 1,6 milhão de poupadores a ver navios. Com o patrimônio reduzido a uma pequena fração do que era antes da ruína, Cleto Meireles sumiu. Nem amigos antes íntimos sabiam falar com segurança sobre seu paradeiro – uns diziam que morava no Rio de Janeiro, outros que se mudara para os Estados Unidos, alguns supunham até que já falecera. Pois Cleto Meireles está vivíssimo. É sogro do senador cassado Luiz Estevão, tem nada menos que dezesseis empresas em Miami e acaba de se tornar o mais novo personagem nas investigações sobre a roubalheira do Tribunal Regional do Trabalho de São Paulo, a tramóia de 169 milhões de reais que ceifou o mandato de Estevão.  Documentos obtidos por VEJA trazem de volta à luz essa figura misteriosa, que, com uma discrição extrema, ergueu uma fortuna na Flórida. Os papéis mostram que Cleto Meireles foi um dos beneficiários das duas contas secretas de Luiz Estevão em Miami – as mesmas que despacharam cerca de 1 milhão de dólares para o juiz Nicolau dos Santos Neto, na Suíça. Em 24 de junho de 1994, o senador cassado enviou um fax ao Delta Bank, em Miami, pedindo "a fineza" de transferir 200.000 dólares de uma de suas contas para uma empresa, a D.E.T. Trading, que pertence ao sogrão Cleto Meireles. A quantia transferida, de apenas 200.000 dólares, é uma insignificância perto dos 169 milhões de reais desviados do TRT paulista. Seria uma leviandade achar que tal repasse, até por seu pouco valor, representa prova de que o ex-senador e o sogro montaram uma sociedade no desfalque do TRT. Mas, se o valor não autoriza ninguém a levantar essa suspeita, há indícios sólidos de que os dois faziam questão de esconder a operação. Ei-los:   As duas contas de Luiz Estevão no Delta Bank são clandestinas. Tanto que foram abertas com codinome, o que denota a intenção de esconder o verdadeiro dono. O Ministério Público suspeita que as contas do Delta Bank, por onde passaram 21 milhões de dólares entre 1992 e 1996, foram abertas com o propósito específico de receber dinheiro desviado do TRT. No submundo do crime, quem abre uma conta com objetivo escuso só a movimenta entre parceiros, para evitar que terceiros saibam de sua existência, seu número, agência etc.   A exemplo das contas bancárias de Luiz Estevão, a D.E.T. Trading também não é uma propriedade pública de Cleto Meireles. Está escondida sob o guarda-chuva de uma holding. Surge aí a constatação de que o ex-senador despachou 200.000 dólares de uma conta secreta para a conta de uma empresa também secreta de seu sogro.   O terceiro fator que chama a atenção é que ambos negam a transação. "Nunca fiz esse depósito. Nunca ouvi falar dessa empresa. Aliás, nunca tive negócios com meu sogro e não vou a Miami faz uns dez anos", afirma Luiz Estevão. Na quinta-feira, em entrevista a VEJA, Cleto Meireles também negou tudo. "Nem conheço essa empresa. Qual é mesmo o nome?", indagou. Em seguida, lembrou-se de que a D.E.T. é de sua propriedade. "É uma das empresas que a holding controla", disse. Mas ambos insistem em negar o depósito de 200.000 dólares, apesar de estar documentado num fax de 24 de junho de 1994 enviado pelo próprio Delta Bank às autoridades brasileiras (veja cópia).       O conjunto onde fica o escritório central de Cleto e a lista das empresas  Cleto Meireles administra as dezesseis empresas num único escritório de um conjunto comercial que lhe pertence, no elegante bairro de Coconut Grove. Examinando o nascimento das dez companhias que têm registro na Flórida, encontra-se uma impressionante coincidência cronológica com a farra do TRT. No final de 1991, o juiz Nicolau dos Santos Neto estava ocupado em fazer os preparativos iniciais para dar o grande bote nas verbas do tribunal. Abriu sua primeira conta no exterior, num banco da Suíça. Nessa mesma época, Cleto Meireles instalava suas primeiras cinco empresas em Miami. No início do ano seguinte, Luiz Estevão e o sócio Fábio Monteiro de Barros Filho ganharam a licitação para construir o TRT. Em 1992, a obra recebeu 35,7 milhões de reais. No decorrer do ano, o sogrão montou outras quatro empresas em Miami. Pode ser uma mera coincidência de datas e, como não há nada de errado em abrir empresas nos Estados Unidos, só é estranho que Cleto Meireles se empenhe tanto em escondê-las. Na quinta-feira passada, na entrevista a VEJA, houve o seguinte diálogo:  – Gostaria de falar sobre suas empresas nos Estados Unidos...  – Não tenho empresas nos Estados Unidos.  – Não tem?  – Não tenho.  – Há documentos mostrando que o senhor tem dezesseis firmas em Miami.  – Na verdade, tenho apenas duas, a Controllers Holding Company e a NHE.  – E as outras catorze?  – Ah, eu abro e fecho, abro e fecho.  – Sim, mas, entre abrir e fechar, quantas são?  – Poucas. Só as duas que falei. Estou fora de atividade.  – Mas no escritório-sede de sua empresa há uma placa com o nome de dezesseis companhias. Quantas são, afinal?  – Uma só. É a Tauha Company, que eu abri nas Ilhas Virgens Britânicas há uns oito anos. A Tauha tem 90% da Controllers, e abaixo da Controllers tem algumas empresas que, na verdade, eu nem sei quantas são. Joedson Alves/ AE   O ex-senador: dirigindo sem rumo para despistar jornalistas   Na semana passada, surgiu outra coincidência envolvendo os negócios de Cleto Meireles com o assalto ao TRT paulista. A força-tarefa montada pelo governo e pelo Ministério Público, com a missão de tentar repatriar os dólares do saque ao TRT, acaba de descobrir que, nas mesmas Ilhas Virgens Britânicas onde o sogro do ex-senador abriu sua holding, o juiz Lalau também abriu uma empresa off-shore, que hoje possui conta bancária em um banco de Miami. Até agora, sabia-se que o juiz abrira uma firma nas Bahamas, também um paraíso fiscal caribenho, mas ninguém tinha notícia da existência de outra empresa, desta vez nas Ilhas Virgens Britânicas.  Em nome das empresas, que Cleto Meireles nem sabe quantas são, está um belo patrimônio imobiliário. Há imóveis muito suntuosos, que ofuscam o apartamentaço que o juiz Lalau comprou na cidade, um dos sinais de riqueza que mais o comprometeram. Apenas na Avenida Brickell, a 200 metros do prédio em que Lalau comprou seu apartamento de 800.000 dólares, Cleto Meireles tem duas coberturas de frente para uma das regiões mais bonitas de Miami, a Bay Shore. "Há duas semanas nós vendemos uma cobertura nesse prédio por 1,2 milhão de dólares", informa a corretora Mary Gloria Arias, que trabalha na imobiliária Esslinger, Wooten e Maxwell. Em Coral Gables, outra região exclusivíssima de Miami, Cleto Meireles tem dois apartamentos num condomínio luxuoso, com academia de ginástica, marina privativa e restaurante internacional. O maior deles está avaliado em 2 milhões de dólares. O sogrão ainda tem terrenos e o conjunto comercial onde instalou seu bunker. O prédio tem 38 salas e está avaliado em 3,8 milhões de dólares.  "Ah, é?" – Nos últimos tempos, Cleto Meireles vem tentando desfazer-se de todos os seus imóveis. Em dezembro passado, vendeu um terreno, no centro de Miami, à empresa MPI Taylor. O preço: 3,5 milhões de dólares. Aos eventuais interessados, o cubano Juan González, que se apresenta como funcionário de Cleto Meireles, exibe uma lista com cerca de setenta imóveis. "São todos de dom Cleto", diz o cubano. Entre esses imóveis, há uma casa espetacular, de 3,5 milhões de dólares, situada na margem de um dos canais de Miami Beach. "O pagamento dos imóveis pode ser feito aqui nos Estados Unidos ou no Brasil. Dom Cleto faz até desconto. Está precisando de dinheiro", afirma González. Não há, no entanto, nenhuma casa registrada em Miami em nome de Cleto Meireles ou de uma de suas empresas descobertas por VEJA. Por que ele está vendendo todos os seus bens? "Tudo o que tenho está à venda. Só não vendo os meus filhos", diz o sogrão.    O fax, assinado pelo ex-senador: 200 000 dólares  Enquanto Cleto Meireles corre atrás de dinheiro em Miami, seu genro Luiz Estevão foge da imprensa em Brasília. Na semana passada, vários jornalistas ficaram diante da casa do ex-senador na expectativa de ouvi-lo sobre o pedido de prisão preventiva que a Justiça Federal estava analisando – a acusação era por outro crime: sonegação fiscal de mais de 18 milhões de reais e uso de documento falso, em outro golpe, desta vez na obra do Superior Tribunal Militar, no Rio de Janeiro. O senador deixou a residência em seu carro e, antes de estacionar em frente ao escritório de suas empresas, deu voltas pela cidade para despistar os jornalistas. Na sede das companhias, Estevão deu entrevista, disse que não pensava em fugir da polícia e reeditou a cena célebre nos Estados Unidos, quando o presidente John Kennedy se deixou fotografar com um de seus pimpolhos brincando sob a mesa de seu gabinete. No golpe de marketing, Kennedy queria encantar os americanos com a informalidade de um pai de família. Deu certo. No caso de Estevão, alguém imagina que o mimetismo resolve alguma coisa?  Todos os soldados de Cleto Meireles estão orientados para não revelar nada sobre o patrão. Em seu escritório no Rio, trabalha Mário Ino, que se apresenta como "superintendente dos negócios de Cleto Meireles". Ele conta que, desde a liquidação da Haspa pelo Banco Central, depois da falência na década de 80, sua tarefa é administrar o que "sobrou" do patrimônio do patrão – uns 10 milhões de reais, segundo ele. E os negócios no exterior? "Cleto não tem negócios no exterior. Tudo o que ele tem está no Brasil." VEJA também visitou o escritório das empresas de Cleto Meireles na Coconut Grove, em Miami. "Não há ninguém aqui com esse nome. Não existe Cleto aqui", disse a secretária Magali Domingues. Ao falar com VEJA, Cleto Meireles negou que possuísse escritório na Coconut Grove e que tivesse uma secretária chamada Magali Domingues. Após alguns minutos de conversa, no entanto, ele parece ter esquecido a negativa inicial. Perguntado onde poderia ser encontrado no dia seguinte, travou-se este diálogo:  – Me liga no escritório lá – disse Cleto Meireles.  – Mas lá é que trabalha Magali, a secretária que o senhor disse que nem conhece...  – Ah, é? Bem, é que amanhã eu vou lá para saber quem é, afinal, essa tal Magali.  Esse é o empresário misterioso que nem tem casa própria em Miami, mora ora com amigos, ora com amigos, ora em hotel, não sabe quantas empresas possui e nunca, nunca recebeu dinheiro do ex-senador Luiz Estevão. FONTE VEJA ONLINE

Peluso enquadra colegas e obtém apoio para licitação milionária no Conselho Nacional de Justiça

Reportagem do Estadão nos mostra em que pé está o Conselho Nacional de Justiça, que ao invés de investigar os juízes suspeitos de corrupção, agora se dedica a aprovar um contrato milionário, cujo direcionamento foi denunciado pela IBM. Confiram o texto do Estadão, referente à última reunião do Conselho:

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Depois de quatro horas e meia de explicações em sessão secreta, o presidente do Conselho Nacional de Justiça (CNJ), Cezar Peluso, conseguiu enquadrar os conselheiros e obteve o apoio para a licitação milionária de banco de dados. Apesar das suspeitas de direcionamento do contrato, levantadas pela multinacional IBM, os conselheiros concordaram em divulgar uma nota em que dizem ser regular a licitação.

Na nota veiculada ao final da sessão, cujo áudio foi gravado por decisão de Peluso, os conselheiros declararam não ter dúvidas sobre a legalidade e regularidade do processo licitatório. Ao final do texto, no entanto, ressaltaram que essa declaração de apoio não impede que órgãos de controle, como o Tribunal de Contas da União (TCU), investiguem o contrato para a compra de equipamentos da Oracle, licitação estimada em R$ 86 milhões.

O conselheiro Gilberto Martins, que na quarta-feira enviou um dossiê para os colegas elencando suspeitas sobre o processo, não quis se manifestar após a reunião. “O que houve está na nota”, restringiu-se a dizer.

No relatório encaminhado a todos os conselheiros, Gilberto Martins afirmou que as exigências previstas no edital afrontavam o princípio da legalidade e indicavam direcionamento do processo. Além disso, argumentou que o CNJ teria direcionado dinheiro para a empresa que venceria a licitação, mesmo antes de o processo ser concluído.

De acordo com integrantes do Conselho, durante as mais de quatro horas de explicações, Peluso teria reconhecido erros na sua gestão no relacionamento com os conselheiros e se comprometido a dialogar. Outros integrantes, que criticavam de forma mais incisiva, se disseram satisfeitos simplesmente por Peluso ter de se explicar.

Durante a sessão, conforme quatro conselheiros, foi sugerido a Peluso ampliar a transparência dos contratos e das decisões do CNJ. Além disso, conselheiros disseram também que apresentarão na próxima sessão, marcada para o dia 14, uma resolução para submeter aos conselheiros a escolha do secretário-geral da presidência do Conselho. A proposta surgiu em razão da insatisfação com o atual secretário, Fernando Marcondes, principal responsável pela licitação e que não teria se pronunciado na sessão.

FONTE: www.tribunadaimprensa.com.br

Reportagem de VEJA mostra que governador do DF teve participação no escândalo da Caixa de Pandora, que culminou na prisão do ex-governador José Roberto Arruda em 2010

JAN28

A edição de VEJA desta semana revela mais um capítulo do episódio  conhecido como Caixa de Pandora, escândalo que atingiu o coração da  capital federal há dois anos e resultou na prisão do então governador do  Distrito Federal, José Roberto Arruda, na renúncia do vice-governador,  Paulo Octávio, e na cassação de vários parlamentares. O esquema de  desvio de mais de 1 bilhão de reais dos cofres públicos foi delatado por  Durval Barbosa.

Em entrevista a VEJA, Barbosa diz que o atual governador do Distrito  Federal, Agnelo Queiroz, e o ex-advogado-geral da União e atual ministro  do Supremo Tribunal Federal (STF) José Antônio Dias Toffoli tiveram  acesso antecipado a áudios e vídeos que comprometiam adversários  políticos. Segundo o delator, o governador recebeu uma amostra do  material e se comprometeu a envolver a Procuradoria-Geral da República e  a Polícia Federal nas investigações. Em troca, prometeu ao Barbosa uma  secretaria em seu governo, caso eleito em 2010.

Em depoimento à polícia na semana passada, Durval discorreu sobre as  tentativas de assessores do governo de comprar seu silêncio. Segundo o  ex-secretário, o diretor-geral da Polícia Civil, Onofre Moraes, ofereceu  150.000 reais ao jornalista Edson Sombra para que nenhum detalhe do  envolvimento de petistas fosse revelado. Sombra é amigo do peito de  Durval e diz que a conversa foi gravada. Moraes nega ter oferecido  dinheiro.

Repercussão - Para o senador Demóstenes Torres  (DEM-GO) a situação de Agnelo Queiroz deve se complicar, caso Durval  apresente as gravações. “A fita aparecendo, o governador fica em uma  situação difícil de se sustentar no cargo porque teria armado tudo em  beneficio próprio”, disse. “A participação do petismo para divulgação do  material mostra o caráter político e criminoso a partir do governador  Agnelo.”

Para o democrata, a Procuradoria-Geral da República deve investigar o  caso. Arruda era filiado ao DEM quando o escândalo veio à tona. Na  época, foi expulso pelo partido. Para Torres, as novas denúncias não  significam que o ex-governador deveria ficar impune, mas revelam que o  PT também teve participação no caso.

O presidente do PPS, Roberto Freire, lamentou a história da política  brasiliense: “Infelizmente Brasília está com uma elite politica há muito  tempo envolvida em escândalos, malfeitorias, e bandalheira.”

Defesa - Procurado por VEJA, Agnelo disse que se  limitou a assistir aos vídeos. Durval Babosa, no entanto, conta uma  versão diferente. Para mostrar o arsenal que tinha em mãos, segundo ele,  foram entregues a Agnelo dois CDs com áudio de funcionários do então  vice-governador negociando benefícios de empresários em troca de  propina. Durval ressaltou que as gravações serviriam de prova para que o  Ministério Público Federal entrasse no caso.

A chegada dos procuradores federais, no entanto, foi precedida pela  participação especial de Dias Toffoli. O delator confirmou que pediu a  uma de suas assessoras, Christiane Araújo, que entregasse os áudios ao  atual ministro do STF, com quem ela tinha uma relação de muito próxima.  Christiane, que cumpriu sua função, mais tarde chegou a trabalhar na  campanha da presidente Dilma Rousseff, graças à relação próxima que  tinha com o secretário-geral da Presidência, Gilberto Carvalho. Toffoli  nega que tenha recebido as fitas.

O inquérito da Operação Caixa de Pandora está em curso no Superior Tribunal de Justiça (STJ).

Fonte: Veja / Bog do Odi

O amigo das ONGs no Planalto

 AÇÃO ENTRE COMPADRES - O ministro Gilberto Carvalho (no alto, sentado, de terno) compareceu à posse de Joe Valle (de pé, de terno) em cargo do governo José Roberto Arruda (no centro, de caneta na mão). A ONG de Irma Passoni (acima, no canto esquerdo) recebeu recursos liberados por Valle. Ambos são amigos de Carvalho (Foto: F. Gualberto/Agência Brasília e Marcia Yamamoto)

Por MURILO RAMOS -  Em meio à reforma ministerial iniciada na semana passada, o governo da presidente Dilma Rousseff anunciou a criação da Secretaria de Gestão Pública, vinculada ao Ministério do Planejamento. O objetivo da nova secretaria é tornar a administração pública federal mais eficiente e combater o desperdício de recursos. Os focos da nova secretaria ainda não estão bem delineados, mas, para cumprir sua incumbência, ela bem que poderia se dedicar a aprimorar os convênios entre governo e ONGs – um ralo de dinheiro público.

Na constelação de milhares de ONGs que prestam serviço ao governo, uma tem brilhado com intensidade: o Instituto de Tecnologia Social (ITS), criado em 2001 pela ex-deputada federal Irma Passoni, do PT de São Paulo, com a vaga missão de “promover a geração, o desenvolvimento e o aproveitamento de tecnologias voltadas para o interesse social e reunir as condições de mobilização do conhecimento, a fim de que se atendam às demandas da população”. Desde que o PT chegou ao Palácio do Planalto, o ITS obteve mais de R$ 14 milhões em verbas de convênios, o que o tornou uma das ONGs com melhor trânsito na Esplanada dos Ministérios.

Uma das razões do sucesso do ITS é que ele conta com as bênçãos de um padrinho forte: Gilberto Carvalho, ministro da Secretaria-Geral da Presidência e ex-chefe de gabinete do presidente Luiz Inácio Lula da Silva. Carvalho, ex-seminarista da Igreja Católica, é amigo de Irma Passoni, ex-freira, desde a fundação do PT, em 1980.

Uma das especialidades do ITS é a área de ciência e tecnologia. A ONG celebrou nove convênios com o Ministério da Ciência e Tecnologia, com valores superiores a R$ 6 milhões. ÉPOCA apurou que Carvalho exerceu uma influência decisiva para o ministério abrir as portas para a ONG de Passoni.

Quem fez as honras da casa foi outro amigo do ministro, Joe Valle, ex-secretário de Inclusão Social do ministério, atualmente deputado distrital pelo PSB em Brasília. Como secretário, Valle era o responsável por aprovar os projetos do ITS. Dono de uma chácara de 3 hectares próxima ao Distrito Federal, Carvalho se aproximou de Valle por causa do interesse de ambos pela agricultura orgânica (engenheiro florestal, Valle é dono de uma propriedade especializada em produtos orgânicos).

No final de 2009, quando Valle deixou o Ministério da Ciência e Tecnologia para assumir, por um breve período, a presidência da Emater, órgão de apoio a produtores rurais do governo do Distrito Federal, Carvalho fez questão de prestigiar a posse do amigo. Na ocasião, o petista Carvalho sentou-se ao lado de personagens do barulho da política brasiliense, como o ex-governador José Roberto Arruda e o ex-vice-governador Paulo Octavio, ambos então filiados ao DEM. Dois dias depois da posse, foi deflagrada a Operação Caixa de Pandora, que implodiu o governo Arruda. Após o escândalo, Valle voltou a seu cargo na Ciência e Tecnologia graças ao apoio de Carvalho.

Um dos convênios do ITS patrocinados pela dupla Carvalho-Valle entrou agora na mira dos órgãos de controle interno do governo. Na semana passada, o ordenador de despesas do Ministério da Ciência e Tecnologia, Humberto Schloegl, encaminhou um ofício a Irma Passoni em que cobra a relação de pagamentos, notas fiscais, extratos bancários e regulamento para a realização das contratações do ITS num convênio de R$ 1,5 milhão.

A parceria foi feita a propósito do desenvolvimento de projetos em comunidades carentes no Distrito Federal. Apesar de o convênio ter sido finalizado em agosto de 2009, nenhum desses documentos fora apresentado até a semana passada. Se não encaminhar os documentos exigidos em dez dias, Irma Passoni poderá ser inscrita num cadastro de devedores do governo federal. O ministério só tomou essa iniciativa dois dias depois de ÉPOCA ter solicitado acesso à prestação de contas do convênio.
O convênio com a ONG de Passoni terminou em 2009, mas o uso do dinheiro ainda não foi comprovado 

Várias particularidades chamaram a atenção para o convênio, como o repentino interesse do ITS, normalmente concentrado em São Paulo, pela periferia de Brasília. Algumas atividades que teriam sido promovidas pela ONG também causam estranheza. Numa delas, o ITS teria promovido a leitura e discussão da célebre “Carta de Achamento do Brasil”, de Pero Vaz de Caminha, o escrivão do navegador Pedro Álvares Cabral na viagem do Descobrimento do Brasil. Outra iniciativa do ITS teria sido estimular o debate sobre a “arqueologia dos movimentos sociais”.

A conclusão do ITS sobre o assunto foi: “Os problemas atuais estão referenciais (sic) em processos históricos não resolvidos na formação socioeconômica brasileira”. Em nota, o ITS disse ter enviado todos os documentos previstos na prestação de contas e que está à disposição para esclarecimentos.

As ligações de Carvalho com Valle são parte de uma denúncia protocolada na Procuradoria-Geral da República (PGR) em 2010. Outro implicado na denúncia é o senador Rodrigo Rollemberg (PSB-DF), acusado de favorecer amigos e parentes com emendas parlamentares. A PGR investiga o caso. Rollemberg nega as acusações. Diz que são decorrentes de briga interna do PSB. “O procurador-geral vai concluir que as denúncias não procedem.” Rollemberg foi o antecessor de Valle na Secretaria de Inclusão Social.

O documento, a que ÉPOCA teve acesso, acusa Valle de ter atuado no Ministério da Ciência e Tecnologia como um agente teleguiado de Carvalho. Tanto Valle quanto o ministro negam tal interferência. Carvalho diz que a decisão sobre convênios com ONGs “é responsabilidade dos ministros e autoridades de cada órgão”.

Questionado por ÉPOCA, Carvalho reconheceu, porém, que tomou a iniciativa de apresentar a Valle outra ONG: a Harpia Harpyia, dirigida pelo bispo emérito de Duque de Caxias, no Rio de Janeiro, dom Mauro Morelli.Segundo Carvalho, para “solicitar-lhe que dom Mauro fosse atendido dentro das normas e critérios daquela secretaria”.

A Harpia, dedicada ao combate à fome, recebe recursos de convênios do Ministério da Ciência e Tecnologia com prefeituras e universidades públicas. O melhor seria se as ONGs dos amigos de Carvalho conseguissem dinheiro apenas por sua competência e eficiência, sem a necessidade dos pistolões do Planalto.

Fonte: Revista Época 

Sadia de Brasília suspeita de trabalho análogo à escravidão

Em fábrica no Distrito Federal, funcionários terceirizados – refugiados e imigrantes muçulmanos – reclamam de falta de camas, mudanças constantes de estado e movimentos repetitivos no trabalho de abate de frangos pelo método Halal, selo requerido por países da religião; para procurador, condições são análogas à escravidão.

O Ministério Público do Trabalho (MPT) afirmou que investigará as denúncias de maus-tratos em fábrica da Sadia em Samambaia, no Distrito Federal. O anúncio ocorre após a publicação de uma reportagem da BBC Brasil em que refugiados e imigrantes empregados na unidade relataram enfrentar condições de trabalho degradantes. A procuradora Marici Barros Pereira será responsável pela investigação. ...

Os trabalhadores, todos muçulmanos, atuam no abate de frangos pelo método halal, selo requerido pelos países de maioria islâmica que importam a carne brasileira. O abate halal requer que os animais tenham suas gargantas cortadas manualmente por seguidores do islã, que devem pronunciar a frase ‘Em nome de Deus, Deus é maior!’ (Bismillah Allahu Akbar, em árabe) antes de cada degola. O gesto deve cortar a traqueia, esôfago, artérias e a veia jugular, para apressar o sangramento e poupar o animal de maior sofrimento.

Embora ocorra dentro da fábrica da Sadia, a atividade é terceirizada e executada pela empresa CDIAL Halal, braço do grupo religioso CDIAL (Centro de Divulgação do Islã para América Latina), baseado em São Bernardo do Campo (SP). Os funcionários dizem efetuar tarefa repetitiva e extenuante (cada um degola cerca de 75 frangos por minuto, sem possibilidade de executar outras atividades) e reclamam por serem transferidos de Estado com frequência.

Dizem ainda que trabalhadores que questionaram o tratamento foram demitidos e prontamente substituídos e se queixam por não receberem os mesmos benefícios obtidos pelos funcionários da Sadia, como plano de saúde e bônus por resultados. Há 24 estrangeiros na fábrica. Quase todos vivem em duas casas em Samambaia cedidas pela CDIAL Halal. A BBC Brasil obteve fotos do interior de uma das residências. Nos quartos, habitados por até oito pessoas, colchões empilhados durante o dia são esticados no chão à noite, para compensar a falta de camas.

Para o procurador do Ministério Público do Trabalho (MPT) Ricardo Nino Ballarini, as condições relatadas pelos trabalhadores em Samambaia são análogas à escravidão. “A empresa se vale da situação vulnerável deles no país, o que permite caracterizar condição análoga à de escravo. Ao transferi-los constantemente de Estado, impede que criem raízes, que estabeleçam relações pessoais e denunciem os abusos à polícia”, afirma.

Ballarini diz que a situação se assemelha à descrita por estrangeiros que executam o abate halal em duas fábricas da Sadia no Paraná, onde a CDIAL Halal também é responsável pela atividade. As condições laborais nas duas fábricas, nos municípios de Dois Vizinhos e Francisco Beltrão, são objeto de duas ações movidas pelo procurador. Ele diz que, em ambas as unidades, os funcionários estrangeiros enfrentavam jornadas de até 15 horas diárias, não recebiam hora extra e eram privados de benefícios dados aos trabalhadores da Sadia, como participação nos lucros e plano de saúde. Além disso, afirma que muitos trabalhavam sem carteira assinada.

Segundo o procurador, os casos de Samambaia e das fábricas paranaenses indicam que pode haver uma rede nacional de exploração de trabalho no abate halal. A BBC Brasil apurou que o tema também é objeto de uma investigação do MPT em Campinas (SP).

Situação legal

A CDIAL Halal, que presta serviços para quase todas as empresas brasileiras que exportam carne para os países islâmicos, diz empregar cerca de 350 funcionários no abate halal, 90% dos quais provêm de países africanos ou asiáticos como Senegal, Somália, Bangladesh, Paquistão, Iraque e Afeganistão. “A empresa se vale da situação vulnerável deles no país, o que permite caracterizar condição análoga à de escravo.”

A empresa afirmou em nota que todos os seus funcionários encontram-se em situação legal no país e procuram a empresa por livre vontade. A companhia diz que o abate se dá conforme normas adequadas de segurança, que todos os funcionários têm carteira assinada e executam jornada de até oito horas (intercaladas entre uma hora trabalhada e uma de descanso), registrada por relógio de ponto biométrico.

A Sadia (hoje parte da BR Foods, maior empresa alimentícia brasileira e uma das maiores do mundo) diz que os funcionários terceirizados cumprem uma jornada de trabalho equivalente à dos trabalhadores da empresa e estão sujeitos às mesmas condições que os outros funcionários da unidade.

A empresa não se pronunciou sobre as condições dos dormitórios dos funcionários terceirizados. Já a CDIAL Halal afirmou que “não tem qualquer obrigação de tutelar o domicílio de seus empregados, tampouco seus hábitos de higiene pessoal”.

Segundo a Secretaria de Comércio Exterior a exportação de frango halal para países muçulmanos rendeu cerca de R$ 5 bilhões ao Brasil em 2011.

Fonte: Brasília 247

Charge: Ratos, ora Ratos!! Por Gabriel Souza - O Globo

FONTE: O GLOBO

Enviado por Gabriel Souza - 

Ora, ratos! - 2

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Enviado por Gabriel Souza 

N'O GLOBO DE HOJE

Ora,ratos!

Sempre é o momento de se pensar na carreira

Enviado por Sílvio Celestino 

                                                                                   FONTE: O GLOBO

Após o descanso do começo do ano, é um bom momento para avaliar em que momento estamos em nossa carreira e o que fazer para movê-la para frente. 
Quer um indivíduo esteja iniciando uma nova fase, consolidando uma posição ou desejoso por um novo momento na carreira, o importante é pensar no que fazer para que ela nunca pare. E ter em mente que ela se desenvolve em ciclos. 
Toda vez que a carreira para, é porque o profissional parou antes em alguma área de seu desenvolvimento. Assim, se avaliar que setor é esse, será capaz de definir ações para criar novas oportunidades, e isso deve ser feito desde sempre.

Nunca parar de aprender O conhecimento de uma pessoa pode rapidamente tornar-se obsoleto ou insuficiente para ser relevante para as empresas. Uma nova formação acadêmica, um curso de pós-graduação ou uma língua estrangeira podem ser o diferencial relevante para uma oportunidade.

Vença sua timidez! Por mais competente que seja, se um profissional não souber se expressar nos momentos decisivos, como numa entrevista para emprego, diante de clientes ou dos níveis hierárquicos mais elevados, sua competência ficará oculta. A sugestão é que um indivíduo faça tantos cursos de expressão verbal ou oratória quanto puder. Se não tiver condições de investir em um, deve adquirir ou emprestar um gravador e gravar-se falando. Procurar ver se concatena bem as idéias, se sua dicção é boa e se não fala muito rápido ou muito devagar. Procurar um coach, se necessário. Se, ainda assim, sua timidez persistir, considerar a possibilidade de consultar um psicólogo, para que ele possa lhe ajudar a ultrapassar essa barreira. Ou, nos casos mais leves, quem sabe não se desinibe em uma aula de teatro ou mesmo dança de salão? Enfim, tem de encontrar uma forma de vencer a timidez, ela é responsável por boa parte das carreiras que avançam muito lentamente ou se estagnaram.

Amadurecer 
Talvez seja o início de um ciclo em que sua maturidade seja colocada à prova. Nesse sentido, deve procurar se expor a mais experiências de vida. Arriscar-se mais. Se possível, fazer uma viagem sozinho para o exterior, preferencialmente a um país que não fale uma língua que conheça. Aprender a se virar. Fazer um trabalho voluntário e entrar em contato com pessoas que vivem dificuldades, mas as vivem com destemor – ajudá-las.

Marketing Pessoal, esse desconhecido tão criticado 
Outros elementos fundamentais para sua carreira avançar são a sua imagem, fala e postura. A pessoa deve lembrar-se de que o profissional vende a todo instante a sua credibilidade. Assim, deve ter uma imagem que transmita isso: procurar se vestir com a sobriedade, elegância e estilo de um locutor de telejornal sempre que estiver à procura de um emprego ou de um cargo mais elevado. Evidentemente, fazer os ajustes necessários à sua idade, ao cargo pretendido e à empresa na qual busca a recolocação. Portanto, não aparecer de terno e gravata em uma empresa que vende materiais para esportes radicais, nem deixar sua nova tatuagem à mostra ao procurar emprego em um hotel tradicional. Pensar, antes de agir.

Onde procurar um novo ciclo para a carreira? 
O indivíduo também pode estar procurando no lugar errado o início ou o novo ciclo de sua carreira. A maioria dos empregos não está nas grandes empresas, mas nas menores. Diferentemente do que se imagina, muitas empresas de pequeno porte possuem grandes clientes e lucratividade, o que lhes permite pagar salários elevados. Além disso, há a vantagem de poder desenvolver e utilizar muitas habilidades em um mesmo lugar, o que é muito bom, principalmente para quem está começando uma nova carreira. Afinal, as empresas menores não possuem tanta estrutura, o que não significa que não tenham atrativos: dinamismo, desafios, crescimento e, em muitos casos, ousadia.

Aprimore seu networking Em cada uma dessas ações que possam mover seu desenvolvimento rumo a um novo momento da carreira, que pode ser um novo emprego, a pessoa deve lembrar-se de conversar muito com as demais que estão ao seu lado. Procurar aquelas que possam indicá-la para uma nova colocação ou influenciem alguém que possa contratá-la. Não ter ilusões, estima-se que de 60% a 80% das vagas relevantes nas empresas são preenchidas por indicação. Desse modo, ter interesse em conhecer pessoas e conquistá-las com uma conversa marcante, relevante e inspiradora. 
No mundo corporativo, saber iniciar um diálogo com alguém extremamente importante para sua carreira de forma curta e curiosa é o que se chama de “conversa de elevador”. Isto é, o indivíduo entrou no elevador com a pessoa que pode contratá-lo ou influenciar quem o contrate e tem somente até o andar de destino dela para falar sobre quem é e o que deseja para sua carreira. Não pode ser óbvio nesse momento, deve saber criar a curiosidade. Entretanto, não pensar que jogar uma conversa mole para cima de alguém vai ser suficiente para conseguir a nova colocação. Competência e boa comunicação é que formam uma combinação poderosa de sucesso.

Ser interessado pelos problemas à sua volta 
Uma pessoa deve ter interesse genuíno em resolver problemas, aprimorar processos, produzir produtos de alta qualidade, atender com extrema atenção e cuidado os clientes externos e internos da empresa. Em outras palavras, não basta que alguém queira trabalhar em uma empresa, é preciso querer que a empresa ganhe. Assim, descubrir quando a companhia que trabalha ou procura “faz um gol”, ou seja, alcança suas metas, e avaliar se isso tem a ver com seus desejos, valores e princípios. Se não tiver, procurar outra companhia. O mundo está cansado de ser atendido por pessoas que não gostam do lugar onde trabalham. E uma sugestão para quem está começando: seja treinável, ou seja, saiba ouvir orientações e aplicá-las rapidamente na sua rotina de trabalho.

E se tudo estiver indo bem na carreira? Por último, se a pessoa já descobriu quais áreas de sua vida podem parar e o que fazer para aprimorá-las, deve saber exercitar o seguinte: imaginar o mundo daqui a três, cinco e dez anos. Nesse mundo do futuro, pensar como estarão o mercado e as empresas em que pretende atuar. Qual será o seu papel nessas empresas? Nessa função do amanhã, quais competências precisará ter? Comparar com as habilidades que possui hoje e comecar a desenvolver desde já aquelas que ainda não tem. Assim, corre menor risco de se tornar obsoleto ou de se achar surpreendido por uma demissão.

São muitas as ações que alguém pode fazer para se desenvolver e ir em direção ao sucesso de sua carreira. Adquirir novos conhecimentos, aprimorar-se financeiramente, realizar um ano sabático, fazer um coaching, participar de uma aventura, desenvolver sua maturidade espiritual e seu marketing pessoal, entre outras. Elas vão construir para o indivíduo, desde o início da carreira e nos demais ciclos, um horizonte mais claro do que fazer para se aperfeiçoar e ir longe. Vamos em frente!

Governo do trilhão - por Miriam Leitão

Enviado por Míriam Leitão - 

28.1.2012

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9h00m

COLUNA NO GLOBO

O governo federal tirou dos contribuintes quase R$ 1 trilhão no ano de 2011 em forma de impostos. E, mesmo assim, terminou o ano no vermelho, com um déficit nominal de 2,4% do PIB. O bolso do contribuinte, pessoa física e jurídica, também teve que mandar outros bilhões de reais para sustentar os governos estaduais e municipais.

A carga tributária pode ter aumentando 1,12 p.p. sobre o PIB, pelas contas do IBPT, e há fatos curiosos. A arrecadação aumentou 10,1%, descontando a inflação, apesar de o país ter desacelerado o ritmo no final do ano. O país cresceu menos de 3% em 2011, e a receita do governo federal com impostos e contribuições aumentou sobre 2010, em que o PIB cresceu 7,5%.

Em parte, isso é efeito de defasagem em impostos, como o Imposto de Renda, por exemplo, que cresceu quase 20%, mais do que a média das outras taxas. Mas há outros fatores que explicam o resultado positivo: a suspensão das isenções fiscais para o setor automobilístico, o aumento do imposto de importação, uma elevação do tributo sobre ganhos de capital. E um pagamento de uma dívida que estava sendo contestada pela Vale. Só a empresa pagou ao governo R$ 5 bilhões, mesmo antes de encerrar a discussão judicial. A nova diretoria da Vale decidiu fazer o recolhimento.

Até a Cide, Contribuição de Intervenção no Domínio Econômico, nome pomposo do imposto que incide sobre combustíveis, teve aumento de arrecadação, apesar da redução do tributo para favorecer a Petrobras. Como a estatal está tendo perda com a importação de gasolina a preço acima do que ela pode cobrar das distribuidoras, foi feita uma gambiarra: o governo reduziu o tributo, mas manteve o preço para que a estatal fique com uma parte maior do dinheiro. Mesmo assim, recolheu R$ 9 bilhões. A Cide foi criada para financiar o investimento em infra-estrutura de transporte. Se fosse todo dedicado a isso, e se o Ministério dos Transportes usasse bem o dinheiro — sem desvios e com eficiência — o Brasil teria dado no ano passado um salto na qualidade da logística. Não foi o que aconteceu.

O problema no Brasil não é apenas que o governo cobra imposto demais, é que ele usa os recursos de forma ineficiente, a cada ano precisa de mais impostos, e sempre está fechando as contas com déficit. É uma dinâmica que não pode ser mantida indefinidamente. A carga tributária tem aumentado há quase 20 anos.

Para cumprir as metas fiscais, de superávit primário, o governo precisou postergar investimentos e recolher mais impostos. Imagina o que teria acontecido se a arrecadação não tivesse aumentado? O governo não pode contar sempre com aumento da receita para fechar as contas, porque haverá anos difíceis. Em 2012, muito provavelmente os impostos não crescerão nessa proporção. O ajuste tem que ser feito pelo lado da despesa e não apenas pela elevação da receita.

O presidente do Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário, João Eloi Olenike, disse que normalmente a arrecadação federal é 70% de todos os impostos pagos pelos brasileiros. Se juntarmos com o que os contribuintes recolheram aos estados e municípios a carga que pesou sobre os nossos bolsos foi de R$ 1,375 trilhão. Só nos primeiros vinte dias de 2012 os brasileiros já pagaram R$ 100 bilhões, segundo o impostômetro da Associação Comercial de São Paulo.

Parte do aumento da arrecadação é por maior eficiência fiscalizatória. É bom que haja, para evitar a sonegação. Mas o peso dos impostos continua sendo distribuído desigualmente.

— Os impostos em sua maioria incidem sobre o consumo e assim não se separa por faixa de renda. Todos pagam igual, o que é inconstitucional. O pobre paga tanto quanto o rico — diz Olenike.

O brasileiro não recebe a informação do imposto que está sendo pago em cada produto. Ao contrário de outros países, no Brasil não há a discriminação dos impostos embutidos no preço.

Aumento da transparência de quanto pagamos de impostos indiretos é uma das tarefas urgentes para que ambos — governo e contribuintes — tenham mais consciência do custo que recai sobre a população. Um lado se sentiria mais obrigado a prestar contas do uso do dinheiro, e o outro lado teria mais consciência dos direitos que tem para exigi-los.

O governo diz que esse dinheiro cobrado retorna para a sociedade em forma de serviços, e deu como exemplo a forte redução da pobreza nos últimos anos. Isso é apenas parte da verdade. Com programas como Bolsa Família o governo gasta uma fração do dinheiro arrecadado, já o Bolsa Rico é bem mais caro. Não se sabe quanto. O Bolsa Rico é o conjunto de transferências feitas através das isenções de impostos aos lobbies mais poderosos, dos empréstimos subsidiados, e das capitalizações de empresas feitas muitas vezes com o BNDES pagando preço acima do valor de mercado. O Bolsa Família está no Orçamento, o Bolsa Rico, não.

Há inúmeras comparações que se pode fazer. Todas elas chegarão ao mesmo ponto. O governo gasta muito com a sua própria manutenção, tem 38 ministérios, desperdícios, e são frequentes os casos de desvio. O governo precisa merecer o dinheiro que recebe da sociedade.

Perguntas frequentes em entrevistas de emprego. Boa sorte!

Compartilho com o grupo uma lista de perguntas frequentes em entrevistas de emprego.
Espero que seja útil a todos os que estejam em busca de recolocação.
Abraços

Marisa Castro   

FONTE: VOCE S/A

1. Conte alguma coisa sobre você.

2. O que você pode fazer por nossa empresa que outro candidato não pode?

3. Quais são seus pontos fortes?

4. Quanto você foi bem sucedido até aqui?

5. Quais são suas limitações?

6. Quanto você vale?

7. Quais são suas ambições para o futuro?

8. O que você sabe sobre nossa empresa?

9. Por quê você está procurando um cargo em nossa empresa?

10. Que qualificações você tem que o fariam ser bem-sucedido aqui?

11. O que é mais importante para você no trabalho?

12. Como você descreveria sua personalidade?

13. Quanto tempo levaria para você fazer uma contribuição significativa à nossa empresa?

14. Você não acha que suas qualificações ou experiência estejam muito acima da posição que temos a oferecer?

15. Você não acha que suas qualificações ou experiência estejam muito abaixo da posição que temos a oferecer?

16. Qual é seu estilo de trabalho?

17. Descreva uma situação na qual você teve um problema difícil e como resolveu?

18. Se tiver que contratar um funcionário, que habilidades considera fundamentais?

19. Se tiver que demitir alguém, em quais circunstâncias e como conduziria a situação?

20. Que tarefa considera a mais difícil no cargo?

21. Descreva algumas situações em que você trabalhou sob pressão ou cumpriu prazos estabelecidos.

22. Descreva alguma situação de trabalho que o tenha irritado.

23. Fale de algum objetivo que você não conseguiu atingir em seu último trabalho.

24. Você poderia descrever alguma situação em que seu trabalho foi criticado?

25. O que você aprendeu nos seus erros?

26. Que tendências importantes você antecipa na nossa área?

27. Por que você está deixando a empresa atual?

28. Descreva o seu ambiente ideal de trabalho?

29. Olhando para trás, como você vê sua ex-empresa?

30. Como você aumentou as vendas ou o lucro de sua empresa?

31. Em termos de responsabilidade financeira, com que valores você trabalhava?

32. Já teve subordinados? Quantos?

33. Dê exemplos de ocasiões em que você exerceu liderança?

34. Como você acha que seus subordinados o vêem?

35. Em seu último trabalho, quais eram as coisas que você gostava mais? E menos?

36. Em seu último trabalho, quais foram suas realizações mais significativas?

37. Por quê você ainda não encontrou um novo trabalho, após tantos meses?

38. O que você acha do seu ex-chefe?

39. Em seu último cargo, que problemas você identificou que antes não haviam sido detectados?

40. Se você pudesse escolher cargos ou empresas, aonde você iria?

41. Quanto você acha que deveria receber para este cargo?

42. Se lhe oferecêssemos o cargo, que mudanças faria na organização?

43. Você se oporia a passar por uma bateria de testes psicológicos?

44. Que outros cargos ou empresas você está considerando neste momento?

45. Que tipo de leitura você aprecia?

46. O que mais o motiva?

47. Dê dois exemplos de sua criatividade.

48. Quais são suas metas a longo prazo?

49. Como você se relaciona com seus pares, no mesmo nível, com superiores e subordinados?

50. Quais as suas atividades de lazer?

Como se organizar para ser mais eficiente no trabalho?

Abaixo seguem algumas dicas que servem não somente para nós da area comercial, mas para todos os tipos de profissão, empresas.

Agenda

Primeiramente compre uma agenda caso não tenha. Utilize-a como ferramenta, anotação de tarefas a serem executadas. Liste por prioridades as atividades e execute de acordo com a prioridade estabelecida.

Planejamento

Durante o final de semana, reserve alguns minutos do seu tempo para olhar suas anotações da semana. Veja se não ficou nenhuma pendência sem resolução, pense na próxima semana o que precisa ser feito, antecipe aos dados e problemas.

Organização

Organize seu local de trabalho, utilizando uma ferramenta chamada 5s. Basicamente Jogue fora itens em sua mesa que não servem, guarde os que não usa semanalmente nas gavetas e procure outro local para os que são usados mensalmente ou prazo mais estendido. Assim você perderá menos tempo procurando por informações

Segunda-feira

Caso você não tenha efetuado as dicas acima, corra na segunda feira para que tudo que planejou na terça esteja certo. Recupere o ritmo na segunda, assim da terça em diante o planejamento seguirá normalmente

E-mail

Não fique preso a chegada de vários e-mail’s e respondendo imediatamente. Priorize sua lista levando em consideração os novos e-mail’s, novas atividades e tarefas. Enumere as pendências e as priorize.

Ranking

Priorize as tarefas e atividades mais importantes em ordem prioritária e as menos urgentes. Caso não cumpra no prazo, verificar o que pode ser adiado ou delegado a outro colaborador. Sempre priorize as tarefas mais urgentes.

Negociação

E se mesmo com planejamento não conseguir atender no prazo estipulado? Como você se planejou, consegue visualizar com antecedência se conseguirá ou não concluir as atividades propostas. De feedback sobre o status de cada pendência e negocie caso não consiga cumprir.

Diga “não”

Evite assumir tarefas que tomem seu tempo, principalmente aquelas que não são de sua área. Saiba dizer não e negocie prazos com seus clientes internos. Não assuma mais trabalho se você já esta atolado em trabalho.

Energia

Inicie cada semana com pensamento positivo pois a semana é longa! Seja bem humorado com moderação é claro. A energia positiva é essencial para começar bem a semana. As tarefas que demandam mais de sua energia devem ser feitas no período do dia em que se tem mais disposição.

Pense nisso e sucesso nas vendas!!

FONTE: BLOG DO VENDEDOR

Campanha de Jamie Oliver faz McDonald’s mudar receita de hambúrguer

O chef e apresentador Jamie Oliver acaba de ganhar uma batalha contra uma das maiores redes de fast food do mundo. Depois que Oliver mostrou o modo como os hambúrgueres do McDonald’s são produzidos, a rede anunciou que irá mudar sua receita. Segundo Oliver, as partes mais gordurosas da carne de boi são “lavadas” em hidróxido de amônia e usadas no recheio do hambúrguer. Antes desse processo, segundo o apresentador, o alimento é considerado impróprio para consumo humano.

O cozinheiro e apresentador Jamie Oliver, que empreende guerra contra indústria de fast food

“Basicamente, estamos pegando um produto que seria vendido da maneira mais barata para os cachorros e, depois desse processo, dando para seres humanos”, disse ao portal britânico Daily Mail Online. Além da baixa qualidade da carne, o hidróxido de amônia é prejudicial à saúde. Oliver denominou o processo de lodo rosa.

“Por que qualquer ser humano sensato colocaria carne com amônio na boca de suas crianças?”, questionou o chef, que empreende uma guerra contra a indústria de alimentos fast food. Em uma de sua iniciativas, Oliver demonstra para crianças como são feitos os nuggets. Depois de selecionar as partes mais nobres do frango, os restos (gordura, pele e interiores) são processados e fritos.

A empresa Arcos Dourados, gerente da rede na América Latina, afirmou que esse tipo de processo não é praticado na região. O mesmo ocorre com o produto da Irlanda e Reino Unido, que utiliza carne de fornecedores locais. Nos Estados Unidos, Burguer King e Taco Bell já haviam suspendido o uso de amônia em seus produtos.

No site oficial no Mc Donald’s, a empresa afirma que sua carne é barata porque, ao servir muitas pessoas todo dia, são capazes de comprar de seus fornecedores por um preço menor, e oferecer os produtos de melhor qualidade. Além disso, a rede negou que decisão de mudar a receita esteja relacionada com a campanha de Jamie Oliver. No site, o McDonald’s esclarece que sua carne, apesar de todos os mitos que dizem o contrário, é verdadeira.

Abaixo, Jamie Oliver mostra (em inglês) como são produzidos os hambúrgueres e nuggets da indústria de fast food: